看出了众人的疑惑，主动的解释道：“各位可能会想一天销售500多双与我们下的订单量不匹配。要么是销售额有问题，要么是订单过于保守，我坦白的说，日常的销售额是不能拿十一期间的销售额去衡量的，况且新产品刚上市的这一段时间，新顾客是最多的，慢慢的，等这些消费者都已经购买过“snow&elegance”的商品了，销售额会有一定的回落，然后日趋平稳，我们预期在未来的三个月每天的销售额要在5-8万左右，一天会销售100多双，所以才会下了10000双的订单，同时由于这个数字我们是要写进合同的，所以就更为保守了，事实上在我的心里，我觉得3个月20000双的销量应该是不在话下的。”
另外有一点许思没有特意跟他们解释了，做零售的对于库存是又爱又恨的，既要有库存，又担心库存较大，以“snow&elegance”为例，如果新品秋单全卖光也不是好事，因为来年万一有什么促销活动，需要把老款拿出来的呢，你没有，新品又不可能去做促销活动，这时就凸显出库存的重要性了，当然了库存量也不能太大，太大了就如现在的“大明商贸”的张子明一样，每天做梦想的都是自己那么庞大的库存要何时才能清理掉，过了一年又要折损多少钱。
所以如果考虑还要留一部分库存的话，就算目前一天销量只有100多双，3个月下20000的订单也不算多。
许思这一解释，大家都明白了她所说的现在一天销售额37万与3个月订单10000双的数字原来是这么得来的，原来人家说10000双还保守了。如果是两万双......这些人都开始心算了。
“2万双的订单？仅仅三个月？这一年下来的订单总额岂不是近亿？因为许思说了3个月之后每个月的订单都会提升到10000双以上，而且这个数字看起来似乎还有些保守。”一个小厂商喃喃自语着。
旁边一个厂商道：“可不是，你没听人家说，这个订单的保底数字都是可以写进合同的，如果这样的话，这个订单哪怕能给我五分之一，我也满足了，我也有底气去再跟银行贷点钱再加几条生产线，扩大厂子规模！”
“谁说不是，想想都让人动心了，近亿的单子呢，别看他‘志勇’鞋厂牛气哄哄的，这个单子要是全给我做，我一年就能超过他‘志勇’。”
“可不是吗？这可真是一笔大生意啊，要争，一定要争到底啊！”
“可，我们刚刚不是全都说放弃了吗？还有机会吗？”
“敞开门做生意，只要我们还没走，‘思凡商贸’总不会拒绝我们吧，再说了我们刚刚还不都是被周勇这个老东西煽动的吗？这个傻缺真他妈害人不浅啊。”
人与人之间就是这样，利益可以让仇人成为朋友，也可以让朋友成为仇人，刚刚还一口一个周总，做事以他马首是瞻呢，这会全部改口称他老东西了，更是一个个的离周勇远远的，好样他是瘟疫一样。
这时许思中途停顿了一下，这是她特意留给下面这些人提出问题的，宋爱华第一次主动发言问道：“许总，我想问一下，贵司的这个订单是准备选择某一个厂子来做还是要分给几个厂子来做呢？”
宋爱华的话也是其他厂家想要问的，甚至包括周勇也都屏住呼吸，注意听许思就这个问题的答复。
“如果能够在做工、合作条件各方面保持一致的情况下，‘思凡商贸’是准备同时与几家进行合作的，当然了，这不是吃‘大锅饭’，我们这样考虑的原因是因为在明年开始会是“snow&elegance”的一个快速发展期，订单额也会是现在的几倍甚至好几倍，到那时一个厂子的产能完全跟不上，就算几个厂子，以你们现在的产生就算满负荷也未必能够跟得上我们的需求。”(未完待续。。
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