总监点点头表示敬意,然后环视了一下在座的其他人,用温柔但是坚定的语气说:“老大好,各位老板好,这里也请教一个财务问题,就是收入跟成本不匹配问题,公司的主要成本分为两块,除了生产制造的硬件固定成本,还有销售相关的投放成本。因为渠道方面对投放有一定的资质要求,我们并不是所有子公司都有这个资质,所以投放的支出就固定由一两家有资质的公司统一支付。但是收款是所有公司共同收款的。这样会造成两个问题,一是收入成本不匹配,二是增值税进销项不匹配。后面咱们应该如何处理解决这个问题?另外,还有。。。”
财务总监很不耐烦的直接打断张雨曼的问题:“这个问题我之前回答过你一次,你自己听不懂就不要耽误各位领导负责人的宝贵时间了,不要这里再讨论了,我也不知道你们之前都在做什么,这个事情为什么一直不推进来解决。早都干嘛去了?”
张雨曼其实私下在办公室确实问过一次,只不过当时财务总监直接就说,这个问题不复杂,想想就知道怎么做了,但是也不给张雨曼具体的方案思路。其实大概的方法张雨曼也知道,只不过想跟领导再确认一下,但是什么都不说,就不知道该怎么办了。
方志强对这个回答也显然不满意,就在准备发火的时候,王亚欣抢先说:“各位都说的很好,也感谢财务总监的解答。我想雨曼的意思是应该是想确认一下,内部关联交易转让定价的细节问题。后面可以一起讨论一下,我这里有大概这样几个想法来跟大家一起探讨哈。”
王亚欣边讲边站起来,拿起桌上的一瓶水,走过来递给财务总监,然后示意财务总监坐下。财务总监稍微迟疑了一下,也顺从的接过水,坐到了旁边的座位上。
王亚欣并没有回到原来的座位上,而是坐到财务总监的旁边,也坐下继续说:“大家都知道,融资是一个系统性工程,一般来说当企业账面所剩现金只有12个月的时候就应该开启融资,华强当前所处的阶段是B轮,也就是产品或者服务已经有了一定的商业化验证,还处在规模化验证阶段。”
“我同意您刚才说的,融资主要是CEO,也就是方总的事情,但是也要意识到,投资人到了B轮以后看的不只是CEO以及商业模式,还要看业务的规模化效应,要有业务跟财务的数据作为支撑。所以说无论是做B+轮还是做C轮,都需要详细扎实的数据。这一点需要在坐所有的负责人,尤其是财务负责人的鼎力支持。”王亚欣边讲着,边把手举起来,做了一个介绍引导的手势,表达对财务负责人的尊敬。
这一下,搞的财务总监有点受宠若惊的感觉。虽然不知道王亚欣葫芦里卖的什么药,但是至少听起来还挺受用的。
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