、双九、双六等等购物节都被他们注册了,要不是传统节日的不能注册,否则撒哈拉网上商城都会抢注这些版权。
有了这个版权,就算撒哈拉网上商城不搞双十二,只搞双十一,而其他网上购物平台也只能挑一些没有噱头的节日跟风,没办法和他们行成有效的竞争。
当然,放出这个大招,也是为了让撒哈拉网上商城和竞争对手拉开更大的差距。
现在撒哈拉网上商城发展迅猛,可是也不能忽视竞争对手的穷追猛打!
经过一年的“退烧”,网上购物平台这个项目已经淘汰大约八成竞争对手,其中有捞了一笔就跑、坑了投资者的跟风者,也有野心勃勃却输得裤子都快当掉了的创业者。
剩下为数不多的几家网上购物平台,都是实力很强大的竞争对手!
有一家专做东北三省的网购平台,凭借着地域优势,它在它的地盘上,还是咬掉了撒哈拉网上商城不少的市场份额!
还有两家网购平台,背后有着之前被傅俊拒绝了的大型风投基金支持,虽然发展慢了一步,但它们也凭借着雄厚的资金,也正在构建着自己的物流网络,如果撒哈拉网上商城止步不前,可能用不了一两年就要被别人追上!
这两家里面,有一家是模仿撒哈拉网上商城的运营模式,而另一家则是鬼使神差地做了杨轶前世的“淘宝”模式。
它提供平台给个体开网店!
杨轶当初知道的时候,还大吃一惊,对它很是关注。
然而,这个世界“淘宝”模式并不好做,个体网店不像前世那样,肆意地售卖着假冒伪劣的商品,利用人们贪图便宜的心理来聚拢人气与销量。这个世界太注重版权了,这种网店基本上没有活路!
在没有假冒伪劣商品的存在,品牌的价值便体现了出来,个体网店自营品牌知名度太低,除非做出创新,否则根本无法跟知名商品相抗衡。
所以“淘宝”模式并没有能够让这家网上购物平台实现弯道超车。
但不得不说,它的存在依然促进了个体网店的发展,这家网上购物平台也因此占据了一定的市场份额,成为撒哈拉网上商城一个强有力的竞争对手。
为此,杨轶还让傅俊调整战略,扶持一批优秀的品牌,在撒哈拉网上商城里成立它们的旗舰店,将商品分为了自营(类似于代销)和第三方卖家的模式。
不过跟前世某东的第三方不同,所有商品的仓储和配送,都由已经全国布网的撒哈拉速运来操作,而第三方卖家则需要将商品打包送到就近的撒哈拉速运的仓库,当然,第三方的客服和售后都由第三方卖家来负责
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