种是集团扩张过快变得越来越臃肿，内部问题积少成多，最终造成全线崩溃，陷入运营和财务危机，甚至走向破产；另外一种就是时代华纳这种表面强大但内部矛盾重重，最终依旧难以避免走向衰落。

　　艾瑞克希望萤火虫集团各大部门经过重组和协调，最终达到即使遭遇像时代华纳那样的高层迭代，依旧能够顺利运行的完美状态。

　　因此，重建迪斯尼动画部门的同时，为了实现电影、电视两大业务板块的进一步对接，萤火虫集团也在不停地对ABC电视网、迪斯尼频道、ESPN、漫威娱乐等部门进行业务调整。

　　内部的业务调整往往并不需要消耗太多资金，萤火虫集团内部的经营现金流完全足以应对这些调整。

　　在萤火虫各项业务依旧保持强大的盈利能力和刚刚通过两部分资产剥离带来巨额资金的情况下，集团账户上不可避免出现了庞大的现金盈余。萤火虫在拍卖迪斯尼部门时临时选择延长支付期限，其中也有出于这种原因的考虑，因为短时间内进账太多，如果不能投入经营的话，可是要交税的！

　　如果是以前面对这种情况，艾瑞克的第一反应往往是选择清偿萤火虫的债务。

　　但经过几年的历练，艾瑞克原本有些保守的经营理念也开始逐渐改变，他也逐渐接受企业负债经营的状态，虽然目前萤火虫负债达到100亿美元，但负债比例却只有30%左右，对于大部分集团公司来说，这种负债比例是非常健康的，而且同样有助于利用债息进行避税。

　　另外，虽然提前清偿债务，能够为萤火虫省却一部分利息支出，但哪怕短期内偿还掉所有100亿美元债务，萤火虫能够省却的债息也只有50亿美元左右，但利用这100亿美元进行投资的话，十年期的长期债务年限内，以艾瑞克的重生者优势，让这100亿美元翻上几番绝对是没有任何问题，因此，在清偿债务和进行投资面前该怎么选择，几乎是完全不用考虑的事情。

　　在充沛的现金支持下，虽然萤火虫内部的扩张暂时停止，艾瑞克却加快了对自己熟悉的高科技领域的投资步伐。马上就要进入高科技产业崛起的90年代后半叶，此时也是入局的最好机会。

　　为了支持雅虎广告联盟和雅虎技术联盟的技术研发，艾瑞克再次向雅虎注入了2亿美元发展资金。

　　承诺给美国在线的2亿美元债务融资也一次性打到了对方账户上。

　　同时，按照当初拟定的那份为了迅速推广雅虎广告联盟的天使基金计划，艾瑞克开始加快为那些发展潜力不错的网站进行注资。

　　不过，这些投资依旧只占据了萤火虫集团资金储备的很少一部分。艾瑞克当然也不会盲目增加投资做冤大头，因此，留下其他股东分红之

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