蝇头小利,那就没办法了,只能曹志强自己搞了。
实际上,曹志强如果自己搞这个,优势更明显。
无他,曹志强手下有太多可以做这个的平台了。
红光出版社也好,华夏音像公司也罢,还有红光百货公司跟红光电影厂,理论上都是可以搞这个品牌专卖店的。
本来呢,用红光百货公司的平台搞,是最容易的,直接就能用这个公司进货卖货。
但曹志强考虑再三,决定还是用红光电影厂的名义,再搞一个下属的贸易公司。
这么做的目的,主要是规避赛道,建立品牌。
红光百货公司,主要经营的是便利亭业务,其实就是书报亭业务,主要是卖图书音像制品,最多再带点零食瓜子饮料之类的,跟服装店其实相差很大。
如果便利亭再加上服装,这就乱了,会减弱品牌价值。
什么是品牌?关键就是专心跟专业。
比如曹志强目前打算做服装品牌,那就专门在服装上面下功夫,不要乱搞其他。
所以,曹志强才决定单独另起炉灶,单独打造一个单独的专门做服装的贸易公司。
是的,王厂长的话提醒了曹志强,服装厂情况比较特殊,以机械厂的下属单位名义去搞服装厂,是不太合适的,倒不如直接搞一个以经营服装为主的贸易公司。
这样一来,这家贸易公司不生产服装,只负责设计跟营销,风险小了很多,利润却大了很多,而且能吸纳很多年轻人就业,各地政府也一定会喜欢。
至于具体的经营模式,保险起见,先搞一个小红屋便利亭模式。
简单来说,就是各地的专卖店呢,都是由曹志强新办的贸易公司来出资打造,然后再雇佣当地的一些年轻女性,经过一些基础培训后,统一上岗当销售员。
这些专卖店都是公司的全资店面,销售员也是拿工资加提成的正式员工,管理方面会方便许多。
当然,这只是针对当前。
之后嘛,随着形势变化跟规模扩大,可以进行适当的改革,比如把店面承包出去,或者开新店的时候,搞加盟店的模式。
没错,专卖店要想走的长远,还得走加盟店模式。
但就国内目前的环境,这种加盟店的模式显然不合适,所以还是小红屋那种全资分店模式更靠谱一些。
再者说,一开始的时候,也不可能有太多分店,不可能有太多货源,所以全资分店模式也足够了。
饭要一口一口的吃,路要一步一步的走,不能太急切。
当然了,虽然这个贸易公司呢,要去京城搞,毕竟曹志强的关系都在京城,在那边搞公司更容易,也更能辐射全国。
但金陵城的分店问题,却可以提前搞了。
所以,曹志强直接找到坐镇育红机械厂招待所的李有福,跟李有福详细说了一下他的品牌服装店的情况。
别说,李有福不
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